明星廓(http://www.65803.net)全站已换成自适配模板,大家在电脑和手机都可以顺畅浏览本站内容。

首席执行官迫不及待想买的书一定非常好

百科知识大全 aty25 1次浏览 0个评论

  

学习,是一种尤为可贵的习惯。为了让向上求进成为小伙伴们的日常,馨享月为此开展了可持续阅读计划。《基业常青》是阅读计划开展以来选定的一本书。

 

  

一本CEO都迫不及待买的书,一定很好吧

 

  学习是一种特别有价值的习惯。为了让进步成为朋友们的日常生活,新乡越为此推出了可持续阅读计划。《常青树》是自阅读计划推出以来精选的一本书。

  新乡岳财务总监李金玉在通读了详细的文章后,有着深刻的见解和详实的注释,令人钦佩。我想向新乡岳高管眼中的“常青基金会”学习。

  《常青基金会》的作者已经花了五年时间,这是上亿美元买不到的。《福布斯》20世纪20部最佳商业畅销书获得了全国优秀畅销书奖。这是一本首席执行官们迫不及待想买的书。今日美国!

  (网络图片仅供参考)。

  1、一群人在一起,我们称之为公司的制度性存在,为了能够一起工作,去完成不能靠自己双手完成的事情,并为社会做出贡献。

  这个名词听起来很普通,但它是最基本的因素。公司分为三类,这很难理解。世界上没有拥有常青基金会的企业,但必须有一个常青基金会的信念以及针对这一信念的价值观和行动。

  2.这种组织根植于一套永恒的核心价值观,为超越利益的追求而生存,并能不断以内生力量更新自身,所以它是繁荣的。焦点:永恒,自我更新。

  3.找到、理解并掌握最基本的原则和价值观。有时候这并不容易。核心价值观和目标的重要之处在于,保持不变并遵守核心价值观,或者不管是什么,更重要的是坚持下去。

  4.什么是不变的核心价值观和使命?我们是什么,我们为什么存在,以及我们存在的意义。

  5.实现核心价值和目标的手段、方法和战略随着时间而变化。文化、运作模式、具体目标和战略应有效改变,并与时俱进。

  6.不变性和变化同等重要。首席执行官迫不及待想买的书一定非常好不变性是变化的核心,而变化是为了更好地实现核心价值。就像太极图中的阴阳鱼一样,它们高度统一,相互依存。

  (网络图片仅供参考)。

  7.只有通过定义核心目标,我们才能在一个方向上聚集力量和资源。这一原则也适用于二级和三级目标。任何分散权力的行为都可能导致失败。

  8.所谓的创新是相对于旧的和过去的。它植根于现实,与时俱进,与时俱进,而不是凭空想象的神秘事物。如果你不前进,你就会死;如果你很穷,你会改变,而改变是有意义的。

  这并不神秘,但是被动的改变不如主动的改变好,所以拥抱改变和不确定性,要有前瞻性和可预测性。

  10、一个健康的公司是这样的,不是因为领导者的变化和沉浮,它应该是一个有远大目标和齐心协力的公司。动机不取决于有远见和魅力的领导者。它深深植根于社会结构,并通过强大的机制不断得到加强。

  11.由于目光远大,我更愿意理解这本书的确切含义:雄心勃勃、脚踏实地、不断尝试和坚持不懈。与价值观相匹配的公司结构和制度设计也应具有远见。

  与优秀的公司相比,所谓的高瞻远瞩的公司还是不同的,高瞻远瞩强调的是长远和伟大。因此,我们正在讨论更基本、更重要和更持久的原则,并展望未来。该公司并非没有挫折,但表现出相当大的灵活性,并显示出从逆境中恢复的能力。

  请将前瞻性公司的成功因素视为至少部分来自基本程序和深深扎根于组织中的基本动能,而不是主要来自一个伟大的想法或一些前瞻性的人。

  最具前瞻性的公司之所以能够持续提供卓越的产品和服务,是因为它们是优秀的组织,而不是因为它们生产了卓越的产品和服务,才成为伟大的组织。

  所有的产品、服务和伟大的想法,无论多么有远见,最终都会变得过时。然而,一个具有前瞻性的公司不一定是过时的,只要公司有能力在现有的产品生命周期之后继续改变和发展,公司就不会过时。

  所有的领导者,不管多么迷人和有远见,最终都会死去,但是有远见的公司不一定会化为乌有。

  只要这家公司有组织力量,超越任何一个领导者,并能年复一年、历经十代继续保持愿景和活力,公司就不会衰落。

  前瞻性公司成长和塑造阶段的关键人物比控制公司的领导者有更强的组织导向。他们更注重组织建设,发挥组织力量。

  可持续发展的组织有其独特的方面,但它们都有一套基本特征。一旦你改变主意,从报时转到制造时钟,你就能学到建立一家前瞻性公司所需的大部分东西。

  优秀的公司能够做出最好的行动,不是因为详细的战略规划,而是因为实验、反复尝试、机会主义,或者更确切地说,是因为机会。

  沃尔玛的沃尔顿珍视变革、试验和持续改进,但他不仅宣扬这些价值观,还制定了一个强有力的组织机制来激励变革和进步。

  沃尔顿致力于创建一个能够自我发展和改变的组织。培养了一个有能力的继承人(大卫·格拉斯)。沃尔顿把他的钟表制造方向传给了他的继承人。

  摩托罗拉创始人保罗·高尔文鼓励异议、讨论和分歧,并给所有人或多或少的空间来独立运作。他设定了要挑战的目标,赋予员工沉重的责任,从而刺激组织和同事的成长和学习,并经常通过失败和错误的方式学习。

  关键在于继承和发展,以及可持续管理。继承什么和发展什么是每个想要可持续经营的公司应该关注的事情。团结合作是核心价值观的自然延伸和要求。如何使紧密合作成为组织进步的必要知识和技能。

  12.企业是市场驱动的,企业是市场驱动的,一是后见之明,二是先见之明。企业驱动的市场是前瞻性公司的一个特征。他们创造市场,增加产品种类,制定和改变规则。

  (网络图片仅供参考)?。

  13.大多数公司在基层创建的早期都是骑着驴去读歌集,我们会看到的。热情可能比概念更重要,概念是从现实中摸索出来的,而不是凭空创造出来的。没有力量的想法是梦想。野心是一种强烈的欲望和驱动力,而不是一种想法。

  14.不要看起跑,要看长跑。公司是你的终极创造。公司是不停报时的时钟。建立你的公司。一个可靠的公司是力量的源泉。

  15、开发和推广公司的内部管理人才,有远见的公司比控制公司做得更好。因此,就优秀的领导者而言,他们可以经历许多代人,但仍然保持高度的连续性。

  就像一个伟大的产品一样,一个有远见的公司的杰出领导人的连续性可能是由于公司是一个杰出的组织,而不是一个杰出的个人组成了一个组织。

  16.变化和稳定不能共存。保守主义和勇敢不能共存。低成本和高质量不能共存。我们不这样想。这些看似矛盾的要素可以统一起来。当然,他们的统一不是来自希望和想象,而是来自现实。虚幻的东西是没有意义的。

  与此同时,我们必须警惕僵硬地统一无法统一的要素,这可能会带来破坏性的结果。如何正确合理地组合和统一这些要素也是一门科学。

  17.如果你玩商业游戏,你会明白赚钱很重要,但更重要的是创建一个能够持续成长和发展的公司。当建立一个可持续发展的公司时,你并不真的在乎钱,赚更多的钱是下一件事。

  按照人员、产品和利润的顺序,人员应该排在第一位,产品第二位,利润第三位。

  在大多数前瞻性公司的历史中,我们没有发现股东财富最大化或利润最大化是主要驱动力或主要目标。他们通常追求一系列目标,赚钱只是其中之一,并不一定是首要目标。

  对于许多有远见的公司来说,商业不仅仅是一种经济活动,也不仅仅是一种赚钱的方式。纵观大多数前瞻性公司的历史,我们发现了一个超越经济因素的核心理念。

  一个有远见公司在能够盈利的条件下追求自己的目标,同时实现两个目标。利润是生存的必要条件,也是实现更重要目标的手段。

  但是对于许多有远见的公司来说,利润不是目的。利润就像人体所需的氧气、食物、水和血液。这些事情不是生命的终结。但是没有它们,就没有生命。

  世界上的一切都是由希望完成的。

  如果农民不想让玉米长成种子,他就不会把它剥下来;一个单身汉如果不想要孩子就不会结婚;一个商人也不会去工作,如果他不想从中获得什么的话。

  在这本书里有数百个具体的例子,这些例子被组织成一个紧密的实用概念框架,可以应用于各级经理和企业家。这是一本关于远视的书,教你跳出现状,俯视现在,展望未来。

  现在的每一个选择都关系到企业未来的方向,不应该被忽视。新乡岳一直走在百年企业的奋斗征途上。从第一步到每一步,它的定位都是崇高而宏伟的。

  如果每个人都能充分吸收和被企业文化滋养,那么持续深入地接受大师的企业成长经历就显得尤为重要。

  迫不及待迫不及待的意思是什么?。


明星廓 , 版权所有丨如未注明 , 均为原创丨本网站采用BY-NC-SA协议进行授权 , 转载请注明首席执行官迫不及待想买的书一定非常好
喜欢 (0)or分享 (0)
发表我的评论
取消评论

表情 贴图 加粗 删除线 居中 斜体 签到

Hi,您需要填写昵称和邮箱!

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址